《长安的荔枝》里，小吏李善德为运鲜荔枝的职场境遇，让当代社畜感同身受。
明明辛勤工作，却因不懂人情世故被边缘化；想好好完成任务，却被上司当枪使；体系内的倾轧无处不在；deadline完不成就会dead……
在古代官场，任务常是“不可能完成”的，锅是甩不掉的，功劳是可能被抢的，领导是可能猜忌的……稍有不慎，轻则贬谪，重则掉头，现代职场虽然不至于掉脑袋，但复杂程度比起古代也不遑多让。
但总有人把死局盘活，把危机变转机。
今天咱就来盘盘这些能写进职场教科书的厚黑学智慧～
矛盾转移，不接招只改题？
战国时期，范雎的作为“魏奸”投秦，秦王随时可能清算他。
面对这样的困境，他不辩解，也不提旧事，直接献上“远交近攻”国策，把秦王的注意力从“要不要杀这个魏国人”，瞬间拉到“如何统一天下”的战略高度。
这就是向上管理的典范，用更高维度的目标，覆盖眼前的个人危机。
领导关心的是KPI和蓝图，当你成为实现KPI的关键，个人瑕疵自然被忽略。
同样深谙此道的还有北宋的老狐狸吕夷简。
当时宦官监军把军队坑得够呛，但由于其势力盘根错节很难搞，皇帝就让宰相吕夷简想办法。
换别人可能直接奏请废除，他偏不——转头跟皇帝说：不如让宦官头子自己推荐监军人选，以后出了事就连坐追责。
《宋史》记载，这招让宦官集团当场炸毛：谁敢推荐谁背锅，最后只能集体跪求取消监军权。
你品，这分明是让对手自己跳进责任坑，比硬刚高明百倍。
责任转嫁，让规则替你扛雷？
这一操作的核心逻辑就是用流程漏洞或身份转换，把“我的责任”变成“别人的选择”。
唐代宗时期，朝廷花巨资供养滞留长安的外国使节，财政不堪重负。
李沁就想出一计：要求胡客要么入籍大唐，成为纳税人，停发俸禄；要么拿路费回国。
这就是把“朝廷必须供养”的刚性义务，巧妙转化为“个人自由选择”。
既解决了财政问题，又给了使节出路，堵住了道德指责，责任瞬间消失于无形。
北宋真宗年间，一场大火将皇城烧毁。
皇帝赵恒急命宰相丁谓负责主持重建工程。
这个任务极其艰巨，面临三大难题。
皇宫地处东京汴梁中心，取土难。
木材、石材等大宗物料需要从城外运入，运料难。
火灾后留下的大量废墟瓦砾需要清理运走，同样费时费力。
三项叠加，构成了一个几乎“不可能完成”的任务，且极易因劳民伤财、进度缓慢而招致弹劾，甚至掉脑袋。
丁谓没有硬着头皮去直接解决这三个独立难题，而是设计了一个环环相扣、利用系统本身漏洞的方案，巧妙地将责任和压力转嫁给了客观条件和规则流程。
他下令将皇宫门前的大街挖开，取土用于烧砖和夯实地基。
再顺势将汴河的河水引入挖开的沟渠中，形成了一条临时的运河，解决运料难问题。
最后把宫殿重建工程进行中产生的废墟瓦砾以及之前挖街取土产生的剩余废料，全部被填入这条临时运河沟渠中，将其恢复成原来的大街。
丁谓没有向皇帝诉苦，也没有大规模强征民夫、耗费巨资去分别解决问题，而是利用地理条件和工程本身的逻辑链条，创造了一个“自循环”系统。
方案本身逻辑严密，环环相扣，效率奇高，成功把潜在的雷区转化成了功绩。
信任构建，打造无害感？
功高震主怎么破？
唐代名将郭子仪给了标准答案：把汾阳王府的大门敞开，随便路人进来参观。
《旧唐书》说他“府门不闭，出入不问”，用“我家没秘密”的坦诚姿态告诉皇帝：我对您没防备，您也别防我。
这就是用极致的透明化消解阴谋论的土壤。
主动打破信息不对称，让潜在的诬告无处生根。
如果你在职场处于敏感位置，那么可以试试主动打造“可预测”和“无害”人设。
王阳明火速平定宁王叛乱，立下不世奇功，按说该加官进爵了吧？
不，他转头就把俘虏送给太监张永，上书说：全靠朝廷领导，然后称病躲起来。
因为当时朝中佞臣江彬等人虎视眈眈，皇帝正德心思难测。
《明史》写他“功高不居，避嫌远祸”，看似让功，实则躲开了佞臣的诬陷。
职场里遇到大项目，别忙着抢功劳，懂得在巅峰时“分功”或“隐身”，方是长久之道。
集体担责，把所有人拖下水？
只要让大家一起签字画押，责任就不是我一个人的。
澶渊之盟前，宋真宗怕打仗，为了把天子架上战场，寇准直接玩了手绝的：让满朝文武签署《亲征同意书》，写明“打败了大家一起死”。
《宋史》记载，大臣们按了手印后，寇准这才放心带皇帝亲征——打赢了他独揽大功，打输了全体背锅，但法不责众。
现在知道为啥有些会议非要拉着你签字了吧，千年老套路了属于是。
和珅搞文字狱时，还发明了“三级审查制”。
每级官员都在文件上写修改意见，还必须标注“共议”。
这招毒就毒在：出了问题谁都有份，皇帝想追责都找不到主谋，反而让和珅借着制度把权力抓得更牢。
以后，职场里遇到层层审批还让你共议的事，要小心别背锅～
心理博弈，利用人性弱点？
这个办法的核心就是抓住对手的弱点，不费力气让他自乱阵脚。
南北朝时，刘坦发现手下钟玄绍要勾结叛军，没直接抓人，反而大半夜把城门敞开到天亮。
《南齐书》记载，钟玄绍一看城门大开，怀疑有埋伏，犹豫着没动手，结果被刘坦趁机搜出证据砍了头。
这就是利用信息差和对手的“过度解读”心理，制造不确定性使其自乱阵脚。
以静制动，用反常行为瓦解对方行动力。
以后职场里发现小人搞鬼，也别忙着撕逼，先晾着让他自己疑神疑鬼，露出马脚再一击致命。
明朝时期，鲁麟担任都指挥使等职。
他有才能，军事上也有建树。
但后来他要求担任总兵之职，总兵是明朝边防等地的重要军事长官，权力较大。
鲁麟见一时难以获得这个职位，就想通过辞官来要挟朝廷。
对此，尚书刘大夏建议：批准辞职，还给他家族发奖状，把他塑造成了一个有道德、懂得进退的典范。
鲁麟本想靠辞职耍威风，结果朝廷直接给了“道德荣誉”，让他骑虎难下，最后抑郁而终。
职场里遇到动不动撂挑子的刺头，别惯着，捧得越高摔得越惨，老祖宗早玩明白了。
为什么这些古人智慧穿越千年仍不过时？
因为他们深谙人性暗流：领导怕失控，对手贪利益，人性畏绝境，庸众盲从权威。
在职场江湖里，谁都有可能成为身不由己的李善德。
那时候，不妨学学这些古代老狐狸～
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